Les élus CFDT du CSE de SGR Paris ont pris connaissance des documents présentés par la Direction ainsi que du rapport du cabinet Syndex et les en remercie.

Les élus CFDT du CSE de SGR ont pris connaissance des documents présentés par la Direction ainsi que du rapport du cabinet Syndex et les en remercie. Nous souhaitons formuler notre position sur le projet de réorganisation, en revenant sur la méthode, le contenu du projet et ses impacts pour les salariés.

1. Communication

Nous reconnaissons une volonté et un effort de communication de la part de la Direction : échanges en CSE, Boussoles, permanences, réunions de département organisées à la suite des CSE pour informer le personnel. Ces dispositifs ont contribué à une meilleure visibilité globale du projet.

Cependant, nous souhaitons revenir sur trois éléments concernant la communication :

Evolution de SGR

Deux nominations de directeurs de département :

• Yaël Bronstein remplacera Michele qui devient chef de portefeuille Glass
• Marion Chenal prendrait la direction du département Gypse/Isolation (sous réserve de la validation du projet)

Finalement le groupe polymères techniques (département chimie) ne sera pas créé. Les raisons invoquées sont le doute sur la pérennité du financement et le fait qu’il n’y ai finalement pas de transfert de Compiègne. Cela permet également de ne pas créer de poste de chef de groupe dans un contexte budgétaire contraint. Les personnes initialement prévues dans ce groupe sont rebasculées dans d’autres groupes. Cela crée également d’autres mouvements indirects.
Nous avons alerté la direction sur le fait que certains mouvements ne correspondaient pas aux souhaits des salariés ainsi que sur des problèmes lorsque cela a été communiqué. N’hésitez pas à venir nous voir si vous avez besoin.

Le PAPRIPACT 2026 a été présenté lors de la réunion plénière du CSE du mois de février. Le PAPRIPACT est le Programme Annuel de Prévention des Risques Professionnels et d’Amélioration des Conditions de Travail, qui sert à planifier, prioriser et suivre les actions de prévention issues du DUERP (Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels). Le CSE souligne positivement un programme qui couvre de manière équilibrée les enjeux Environnement, Santé et Sécurité, avec une vigilance particulière portée aux risques psychosociaux dans un contexte de réorganisation. La clarification des procédures, la mise en conformité réglementaire, la prise en compte des standards Groupe et la présence d’actions à court terme comme d’une vision plus long terme, notamment à travers le plan de continuité d’activité, sont appréciées.

Le CSE note également la bonne prise en compte de certaines remontées de la CSSCT, en particulier sur les combles et toitures, ainsi que le renforcement des moyens humains dédiés à l’EHS.

Le CSE souhaite néanmoins formuler plusieurs points de vigilance :

Evolution de SGR Paris

Les chantiers du projet Brio 2030 ont été présentés lors de la Boussole. Le sharepoint associé est disponible sur l’intranet. Si vous souhaitez vous impliquer dans un chantier, vous pouvez contacter le pilote associé.

Concernant la réorganisation, nous avons fait appel au cabinet d’expertise Syndex pour nous accompagner. Les entretiens ont commencé. N’hésitez pas à nous contacter si vous avez des questions sur ces entretiens ou si vous souhaitez nous partager des points sur la réorganisation.

Réorganisation de SGR

Ces brèves sont consacrées au CSE ordinaire du 17 février. Nous avons eu un CSE extraordinaire deux jours après durant lequel nous avons ouvert 2 informations-consultations :

• Une sur la stratégie de SGR,
• Une sur la réorganisation.

Les informations sur la réorganisation ont ensuite été présentées dans tous les départements. On ne revient donc pas en détails dessus ici. N’hésitez pas à venir nous voir pour toute question, remarque, inquiétude ou autre.

Nous devrons rendre un avis le 4 mai. Nous allons digérer les documents avec l’aide du cabinet d’expertise Syndex auquel nous avons fait appel pour ces 2 info-consults. Syndex va aussi échanger avec des gens de SGR et de Saint-Gobain pour avoir la vision globale du sujet. Vous serez bientôt sollicités ! Plus d’infos lors de la réunion du 9 mars à 14h30 dont vous avez normalement tous reçu l’invitation.

EHS

Revenons sur le CSE du 17 février qui était un CSE-EHS donc avec beaucoup de points EHS !

Evolution du centre

Un CSE extraordinaire est prévu pour le 19 février avec une présentation de la nouvelle organisation à l’échelle des équipes (sujets, nombre de personnes mais pas leur nom, ratio cadre/ETAM). Nous avons demandé à avoir une vision des mouvements (d’où viennent les personnes de chaque nouveau groupe).

Dominique et Emilie continuent leurs permanences pour échanger sur l’évolution de SGR de façon générale les lundis de 13h à 15h en T21-116. Des discussions exploratoires ont lieu avec les collaborateurs pour que chacun puisse exprimer ses aspirations et questions avec son chef de groupe. Il est également possible de prendre un rendez-vous avec Chloé pour échanger sur sa situation personnelle.

Saint-Gobain propose à ses salariés de souscrire à un plan d’épargne groupe qui consiste en une augmentation du capital de Saint-Gobain et qui est accessible à tous les salariés du groupe. Le salarié est ainsi intéressé dans la réussite de son entreprise et collectivement les salariés de Saint-Gobain détiennent une part importante du capital du groupe. Les élus CFDT au CSE continuent d’approuver ce mode d’implication des salariés dans la gouvernance de leur entreprise. 

Le groupe choisit d’abonder le montant investi par les salariés et l’abondement versé est intéressant, surtout pour les premiers euros placés, même si on regrette que ce dernier se soit peu amélioré depuis plusieurs années maintenant. Cet abondement, ainsi que la décote, font du Plan Epargne Groupe un placement intéressant pour les salariés. 

Comme depuis plusieurs années déjà, le groupe annonce un objectif d’augmenter le nombre de salariés adhérents au PEG mais aucune nouvelle mesure n’est proposé. Nous regrettons qu’il n’y ait pas eu de dispositions plus incitatives comme par exemple l’amélioration des différentes formules qui restent strictement inchangées. 

Enfin les très bons résultats du groupe depuis plusieurs années, tant vantés dans la presse, pourraient donner lieu à la distribution d’actions gratuites à tous les salariés : cela permettrait de donner accès à l’actionnariat salarié à tous, y compris à ceux qui n’ont pas les moyens financiers d’adhérer au PEG. 

Malgré ces remarques, les élus CFDT au CSE donnent un avis favorable sur l’adhésion de Saint-Gobain Recherche au Plan Epargne Groupe en 2026. 

Evolution du centre

Le projet d’organisation général a été présenté au CSE extraordinaire du 4 décembre puis dans chaque département.

Trois ateliers de projection ont permis d’identifier des atouts majeurs : meilleure connexion avec les BU, organisation plus agile, valorisation des expertises et diversification des parcours. Des points de vigilance subsistent, notamment sur la répartition des budgets entre départements.

La Direction confirme la possibilité de passer d’un département BU à compétences et inversement, et travaille à uniformiser les parcours de carrière pour faciliter les évolutions.

Nous avons signalé les difficultés de certains salariés à se projeter, en particulier des techniciens, ainsi que des interrogations sur les évolutions de carrières. L’objectif n’est pas de choisir aujourd’hui mais de commencer à réfléchir : chacun peut indiquer s’il se projette plutôt côté BU, côté compétences ou si ce n’est pas clair. L’idée est aussi de se rendre compte de combien de personne n’arrivent pas à se projeter. Il est essentiel de faire remonter ces incertitudes aux managers et, si besoin, de demander un rendez-vous individuel avec chef de groupe, directeur de département ou RH pour exprimer ses craintes et ses souhaits. Le but est que petit à petit, chacun trouve sa place.

Lors du CSE de novembre 2025, la Direction de SGR Paris a présenté l’évolution des garanties de la mutuelle aux élus. Depuis plusieurs années, les comptes de la mutuelle sont déficitaires. Pour les ramener à l’équilibre, plusieurs évolutions ont été décidées. 

Tout d’abord, le plafond de remboursement de certaines prestations passera en euros au lieu d’un pourcentage du PMSS. A court terme, cette disposition semble avoir un impact faible mais à plus long terme, il est certain que cet écart se creusera du simple fait de l’inflation. Depuis 2023, le PMSS a augmenté d’environ 15% pour suivre l’inflation. Cette nouvelle disposition ne permettra plus ce rattrapage mécanique de la hausse des prix. Ce changement, affiché comme une clarification des remboursements, représente donc en fait de moins bonnes garanties à long terme. 

Pour l’optique, certaines prestations actuellement dans le régime de base sont basculées dans l’option OPTIQUE+ (Kalixia et hors Kalixia) et le tarif de cette option augmente dans le même temps. Pour rappel, l’employeur ne participe pas au prix des options. Cette disposition nous semble être une double peine pour les personnes ayant besoin de lunettes de vue ou de lentilles. 

En parallèle, concernant la mise en valeur du réseau Kalixia, cela nous semble être une bonne idée pour faire bénéficier aux salariés du groupe de tarifs négociés. Cependant, l’identification des professionnels de santé affiliés à ce réseau est complexe (carte peu lisible et difficile à trouver) et son maillage sur l’ensemble du territoire est encore trop imparfaite. Ce réseau devrait être encore plus développé à l’avenir pour être vraiment utile. 

Le régime actuel rembourse plusieurs pratiques telles que l’ostéopathie, l’acupuncture, le chiropracteur ou l’étiopathe. Bien que celles-ci puissent être jugées utiles par certains, le consensus scientifique actuel ne les définit pas comme efficaces. Nous nous étonnons donc que, dans une situation où des économies sont nécessaires, aucune modification de leur prise en charge ne soit envisagée. Il nous semblerait pourtant judicieux que ces prestations soient reportées dans les options à choisir par les salariés. 

Enfin, le prix de la mutuelle a subi consécutivement 3 hausses de +5% en 2 ans dans le respect des augmentations prévues dans les accords. Cependant cette stratégie bien que légale nous semble être peu honnête et vise surtout à faire passer des augmentations sans qu’une renégociation automatique de l’accord soit déclenchée. De notre point de vue, cet accord devrait être renégocié avec notamment des prix modulés en fonction du salaire ou une part employeur plus importante. 

C’est pour cela que les élus CFDT au CSE de SGR Paris rendent un avis défavorable sur l’évolution des garanties de santé de la Mutuelle.