Les brèves du CSE – 17 février 2026

Actus des élus

Réorganisation de SGR

Ces brèves sont consacrées au CSE ordinaire du 17 février. Nous avons eu un CSE extraordinaire deux jours après durant lequel nous avons ouvert 2 informations-consultations :

  • Une sur la stratégie de SGR,
  • Une sur la réorganisation.

Les informations sur la réorganisation ont ensuite été présentées dans tous les départements. On ne revient donc pas en détails dessus ici. N’hésitez pas à venir nous voir pour toute question, remarque, inquiétude ou autre.

Nous devrons rendre un avis le 4 mai. Nous allons digérer les documents avec l’aide du cabinet d’expertise Syndex auquel nous avons fait appel pour ces 2 info-consults. Syndex va aussi échanger avec des gens de SGR et de Saint-Gobain pour avoir la vision globale du sujet. Vous serez bientôt sollicités ! Plus d’infos lors de la réunion du 9 mars à 14h30 dont vous avez normalement tous reçu l’invitation.


EHS

Revenons sur le CSE du 17 février qui était un CSE-EHS donc avec beaucoup de points EHS !


Plan d’action EHS 2026 (PAPRIPACT)

L’EHS a présenté son plan d’action 2026 :

Mesures globales

  • Modernisation du document unique d’évaluation des risques professionnels (DUERP) : intégrer les lois récentes, simplifier les AdR tout en gardant l’implication des équipes
  • Mise en place d’une fonctionnalité SMATeurs volontaires (fait) : favoriser la remontée terrain et renforcer l’implication des équipes en matière de sécurité.
  • Audits EHS : renforcer la conformité réglementaire, mise en place d’une veille sur les règlementations qui concernent SGR et leurs évolutions
  • Journée EHS (28/04/26)


Environnement

  • Bilan ICPE (installations classées pour la protection de l’environnement)
  • Action conjointe avec Osmose (à définir)


Hygiène et santé

  • Gestion des risques psycho-sociaux (RPS) : identifier et évaluer les RPS en se basant sur les indicateurs sociaux de l’INRS
  • Je prends soin de moi – TMS & santé cardio-vasculaire


Sécurité

  • Déploiement du Plan de continuité d’activités : outil de gestion de crise, certaines procédures existent mais tout n’est pas compilé au même endroit, en lien avec l’audit interne du Groupe
  • Consignes d’urgence & signalétique des accès restreints : mettre à jour, agglomérer, uniformiser entre les 2 bâtiments
  • Gestion des Entreprises Extérieures avec la mise à jour des plans de prévention & Déploiement des permis de travail
  • Gestion du risque chimique : avec réflexion sur l’utilisation ou non de l’outil groupe SafeHear (un nouveau rebondissement dans l’affaire Mainta ?)
  • Travail en hauteur combles/toitures : fait suite aux remontées de la CSSCT et au plan d’action 2025
  • Coactivité véhicules / piétons (site & T20)

Nous rendrons notre avis lors d’un prochain CSE.


Suivi des expositions CMR

La nouvelle direction de l’EHS a choisi une nouvelle orientation pour le suivi des expositions CMR, différente de celle qui avait été présentée au CSE de septembre. L’idée est de se baser sur les fiches prévention CMR, remplies lors des demandes d’achats et sur les AdR puis de valider la liste avec les chefs de groupe. Cette démarche présente plusieurs limites dont le fait que la liste des CMR soit non exhaustives, que la liste des manipulateurs n’est pas toujours à jour dans les AdR ou encore qu’elle ne prenne pas en compte les déversements accidentels. Des actions vont être mises en place pour pallier ces limites.

En tant qu’élus CSSCT, nous avons insisté sur le fait que les utilisateurs sont ceux qui connaissent le mieux la réalité de ce qu’ils font. Ils sont donc les mieux placés pour faire ou valider le fichier, même s’il est important que les manageurs aient la vision des risques existants dans leur équipe. Nous souhaiterions aussi conserver une vision assez large des produits utilisés même s’il n’y a pas d’exposition (par exemple, manipulation sous sorbonne) et pouvoir faire remonter facilement les cas accidentels ou conditions dégradées.


Prévention et cotation des risques psycho-sociaux (RPS)

Le cadre légal impose l’intégration des risques psychosociaux (RPS) dans le Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels (DUERP). Pour cela, la Direction va se baser sur les 6 grands facteurs identifiés par l’INRS : charge et complexité du travail, exigences émotionnelles, degré d’autonomie, qualité des relations, conflits de valeurs et insécurité professionnelle. Elle prévoit d’être accompagnée par un cabinet externe. Les premières étapes consisteront à définir les “unités de travail”, c’est-à-dire des groupes de salariés partageant un même environnement ou des contraintes similaires. Un état des lieux des actions de prévention existantes sera également réalisé.
L’exposition aux risques sera ensuite évaluée pour chaque unité, en combinant entretiens individuels, indicateurs RH, baromètre interne et retours de la médecine du travail. L’ensemble permettra de construire un plan d’action priorisé. Une proposition d’unités de travail sera soumise prochainement au CSE.


Worklife

  • Alerte sécurité quand on veut faire les attestations vélo sur un ordinateur SGR : c’est un avertissement mais on peut forcer et le faire.
  • Les stagiaires ne sont pas concernés par worklife.
  • Nous avons fait remonter que la carte bancaire n’était pas utile pour beaucoup de gens. Malheureusement (et pour une raison pas très claire), il faut obligatoirement une carte, physique ou réelle. SGR a fait le choix de demander une carte physique pour tout le monde en se disant que certains n’auraient pas de portefeuille pour carte virtuelle.
  • Nous avons fait remonter les dysfonctionnements qui ont eu lieu au démarrage.


Infos diverses

  • Les jours placés sur CET il y a 5 ans périment bientôt ! Si vous ne voulez pas les utiliser en congé, vous pouvez les placer dans le PEG (Clarisse a contacté les gens concernés) ou de demander la monétisation (à l’initiative du salarié, contactez Clarisse si ça vous intéresse). Attention, en cas de monétisation ou de placement dans le PEG, vous ne pourrez plus placer de jour dans votre CET pendant 1 an.
  • Mutuelle : nous avons signalé que certaines entreprises ne voulaient pas remplir les attestations Vivinter de dispense. Cela va être remonté mais la mutuelle est gérée au niveau groupe et pas au niveau SGR.
  • Réorganisation du DPI (cf note envoyée à tous).