Evolution du centre

Le projet d’organisation général a été présenté au CSE extraordinaire du 4 décembre puis dans chaque département.

Trois ateliers de projection ont permis d’identifier des atouts majeurs : meilleure connexion avec les BU, organisation plus agile, valorisation des expertises et diversification des parcours. Des points de vigilance subsistent, notamment sur la répartition des budgets entre départements.

La Direction confirme la possibilité de passer d’un département BU à compétences et inversement, et travaille à uniformiser les parcours de carrière pour faciliter les évolutions.

Nous avons signalé les difficultés de certains salariés à se projeter, en particulier des techniciens, ainsi que des interrogations sur les évolutions de carrières. L’objectif n’est pas de choisir aujourd’hui mais de commencer à réfléchir : chacun peut indiquer s’il se projette plutôt côté BU, côté compétences ou si ce n’est pas clair. L’idée est aussi de se rendre compte de combien de personne n’arrivent pas à se projeter. Il est essentiel de faire remonter ces incertitudes aux managers et, si besoin, de demander un rendez-vous individuel avec chef de groupe, directeur de département ou RH pour exprimer ses craintes et ses souhaits. Le but est que petit à petit, chacun trouve sa place.

Lors du CSE de novembre 2025, la Direction de SGR Paris a présenté l’évolution des garanties de la mutuelle aux élus. Depuis plusieurs années, les comptes de la mutuelle sont déficitaires. Pour les ramener à l’équilibre, plusieurs évolutions ont été décidées. 

Tout d’abord, le plafond de remboursement de certaines prestations passera en euros au lieu d’un pourcentage du PMSS. A court terme, cette disposition semble avoir un impact faible mais à plus long terme, il est certain que cet écart se creusera du simple fait de l’inflation. Depuis 2023, le PMSS a augmenté d’environ 15% pour suivre l’inflation. Cette nouvelle disposition ne permettra plus ce rattrapage mécanique de la hausse des prix. Ce changement, affiché comme une clarification des remboursements, représente donc en fait de moins bonnes garanties à long terme. 

Pour l’optique, certaines prestations actuellement dans le régime de base sont basculées dans l’option OPTIQUE+ (Kalixia et hors Kalixia) et le tarif de cette option augmente dans le même temps. Pour rappel, l’employeur ne participe pas au prix des options. Cette disposition nous semble être une double peine pour les personnes ayant besoin de lunettes de vue ou de lentilles. 

En parallèle, concernant la mise en valeur du réseau Kalixia, cela nous semble être une bonne idée pour faire bénéficier aux salariés du groupe de tarifs négociés. Cependant, l’identification des professionnels de santé affiliés à ce réseau est complexe (carte peu lisible et difficile à trouver) et son maillage sur l’ensemble du territoire est encore trop imparfaite. Ce réseau devrait être encore plus développé à l’avenir pour être vraiment utile. 

Le régime actuel rembourse plusieurs pratiques telles que l’ostéopathie, l’acupuncture, le chiropracteur ou l’étiopathe. Bien que celles-ci puissent être jugées utiles par certains, le consensus scientifique actuel ne les définit pas comme efficaces. Nous nous étonnons donc que, dans une situation où des économies sont nécessaires, aucune modification de leur prise en charge ne soit envisagée. Il nous semblerait pourtant judicieux que ces prestations soient reportées dans les options à choisir par les salariés. 

Enfin, le prix de la mutuelle a subi consécutivement 3 hausses de +5% en 2 ans dans le respect des augmentations prévues dans les accords. Cependant cette stratégie bien que légale nous semble être peu honnête et vise surtout à faire passer des augmentations sans qu’une renégociation automatique de l’accord soit déclenchée. De notre point de vue, cet accord devrait être renégocié avec notamment des prix modulés en fonction du salaire ou une part employeur plus importante. 

C’est pour cela que les élus CFDT au CSE de SGR Paris rendent un avis défavorable sur l’évolution des garanties de santé de la Mutuelle. 

Un compte-rendu qui arrive un peu tard en cette fin d’année chargée, désolés…

Evolution du centre

Le projet d’évolution du centre, lancé il y a 6 mois, entre dans une phase clé : plan de match validé fin novembre et déploiement des chantiers dès janvier (simplification, organisation, flexibilité budgétaire). Nous avons longuement discuté de cette partie mais cela évolue vite et il y a pu y avoir des changements entre le CSE et maintenant. On vous propose donc un très bref résumé ici que nous complèterons avec le compte-rendu du CSE extraordinaire de jeudi (4 décembre).

Qu’est-ce que c’est ?
Cet accord permet à des salariés de donner des jours de repos (CP, RTT) à un autre salarié lorsque ce dernier est en difficulté. ​​

Qui est concerné?
Tous les salariés de SGR à l’exception des stagiaires, des expatriés et des salariés des entreprises extérieures œuvrant à SGR Paris.​

Dans quelles difficultés, quelles situations ? ​

• Si le salarié est un proche aidant : l’accord ouvre la voie à une aide très élargie : conjoint, concubin, PACSé, ascendants, descendants, mais aussi collatéral jusqu’au 4e degré ou encore une personne âgée ou handicapée avec laquelle réside le salarié,​
• En cas de maladie (AFL), handicap ou accident d’un enfant, parent, conjoint, concubin ou PACSé,​
• En cas de décès d’un enfant ou d’une autre personne dont le salarié a la charge dans l’année précédente (365 jours).​

Quelle procédure?

• Chaque demande fera l’objet d’une communication de la direction, de manière anonymisée, avec un numéro de demande, ​
• Pendant une période de 15 jours, tout salarié de SGR pourra participer à l’opération, le don étant anonyme et volontaire,​
• Si le nombre de jours demandé est atteint avant 15 jours, l’opération sera stoppée,​
• Un salarié informé de la situation de son collègue pourra demander que son don ​
  lui soit affecté spécifiquement, si plusieurs demandes sont concomitantes. ​

Un abondement en jour(s) donné par SGR Paris pour chaque demande a également été demandé et discuté avec la direction mais elle a souhaité prendre la mesure de cet accord avant de le décider (clause de revoyure d’ici un an).​

Cet accord était réclamé depuis longtemps par la CFDT et la négociation a permis d’en élargir sensiblement les bénéficiaires par rapport au strict cadre de la loi.

​La CFDT signera cet accord de solidarité entre salariés​

Fiche congé, RTT et temps partiels

Nous avons travaillé avec les RH sur l’établissement d’une fiche pratique pour les congés et RTT des temps partiels avec une FAQ pour répondre à toutes vos questions. Cela a aussi été l’occasion de mettre à jour la fiche générale sur les congés et RTT. Ces fiches seront bientôt disponibles sur l’intranet.

Quelques points d’attention :

• Les RTT apparaissent sur monADP le 26 du mois mais il faut attendre le début du mois suivant pour les poser. Sinon cela peut poser des problèmes d’indemnisation en paie.

Rattrapage des 2 points ajournés du CSE de septembre : Mainta et informatique.

Mainta

Suite aux retours de nombreux salariés sur les difficultés rencontrées dans l’utilisation de Mainta, nous avons mis ce sujet à l’ordre du jour. Un échange préalable a été organisé par la CSSCT avec les key users afin de recueillir des exemples concrets et mieux cerner les problématiques. La CSCCT a ensuite fait un point avec l’EHS et Chloé B., en amont du CSE, pour faire remonter les points bloquants et voir ce qui pouvait être mis en place.

Au programme de ce (long…) CSE : évolution de SGR, évolution de Sekurit, avis sur la situation économique et financière de SGR, déséquilibre H/F dans les DI, activité de la médecine du travail et fiches d’expositions aux CMR.

Voici l’avis que nous avons rendu au dernier CSE. Le reste du compte-rendu arrive bientôt !

Continuer la lecture de Déclaration des élus CFDT au CSE de SGR Paris sur la situation économique et financière pour l’année 2024  →

Evolution du centre

Les ateliers ont été faits par les chefs de groupe. Prochaine étape : ateliers pour tous les salariés en septembre.
En pratique : il faut accepter l’invitation en cliquant sur « envoyer une réponse » pour qu’ils puissent compter le nombre de participants. Si vous n’êtes pas disponible à la date de votre atelier, vous pouvez échanger avec quelqu’un (préférentiellement de votre département) ou envoyer un mail à l’adresse de l’invitation pour être repositionné sur de prochaines sessions.

Evolution du centre

Le projet d’évolution du centre avance : un premier travail d’analyse a été mené par le Codir et la co-entreprise, aboutissant à l’identification de 7 défis clés. Ces défis ont été partagés par Silvia lors de la réunion “La Boussole” du 26 juin. Début juillet, les chefs de groupe mèneront une démarche similaire. Dominique Seignard rejoindra l’équipe le 1er juillet pour accompagner la suite du projet.

Entre le 8 et le 20 septembre, des ateliers de 2h seront organisés avec tous les salariés, en groupes de 10 à 15 personnes tirés au sort. Animés par un chef de groupe et un membre du Codir, ils permettront de faire un bilan collectif et de proposer des pistes d’amélioration. Un rattrapage sera possible pour les absents.