Evolution du centre

Le projet d’organisation général a été présenté au CSE extraordinaire du 4 décembre puis dans chaque département.

Lire la suite : Les brèves du CSE – 16 décembre 2025

Trois ateliers de projection ont permis d’identifier des atouts majeurs : meilleure connexion avec les BU, organisation plus agile, valorisation des expertises et diversification des parcours. Des points de vigilance subsistent, notamment sur la répartition des budgets entre départements.

La Direction confirme la possibilité de passer d’un département BU à compétences et inversement, et travaille à uniformiser les parcours de carrière pour faciliter les évolutions.

Nous avons signalé les difficultés de certains salariés à se projeter, en particulier des techniciens, ainsi que des interrogations sur les évolutions de carrières. L’objectif n’est pas de choisir aujourd’hui mais de commencer à réfléchir : chacun peut indiquer s’il se projette plutôt côté BU, côté compétences ou si ce n’est pas clair. L’idée est aussi de se rendre compte de combien de personne n’arrivent pas à se projeter. Il est essentiel de faire remonter ces incertitudes aux managers et, si besoin, de demander un rendez-vous individuel avec chef de groupe, directeur de département ou RH pour exprimer ses craintes et ses souhaits. Le but est que petit à petit, chacun trouve sa place.

Renforcement de l’activité Mobility et ses impacts pour SGR Paris

Côté DPI :

• 1 personne a accepté la proposition de Sekurit
• 2 personnes sont en attente de la proposition concrète de Sekurit
• 2 personnes ont refusé la proposition de Sekurit et restent à SGR Paris

Côté Compiègne :

• Les personnes qui sont venues visiter SGR Paris se sont sentis très bien accueillies
• Le nombre de personnes qui viendrait n’est pas encore défini, car l’accord de mobilité est en cours. Ils attendent aussi de connaître le projet de nouvelle organisation de SGR Paris qui leur sera présenté début 2026. Mobilité possible aussi vers d’autres entités (CRIR, usine…)
• Etude en cours sur les manips qui peuvent être transférées à SGR Paris. Tous les équipements transférés le seront avec le budget d’étude associé.

Résultats de me@Saint-Gobain

Nouveauté cette année : les données sont accessibles à l’échelle département. L’anonymat est préservé (au moins 45 personnes par département), et Ipsos ne publie aucun résultat si la catégorie est trop restreinte. Une présentation spécifique est prévue pour chaque département (centre et département), mais il n’y aura pas de comparaison directe entre départements.

Les résultats sont excellents en ce qui concerne l’autonomie et l’ambiance de travail. À l’inverse, les indicateurs sur la simplification des processus et de l’organisation sont très négatifs. L’information sur les opportunités de carrière ressort également comme un point faible, ce qui invite la Direction à une réflexion approfondie. Par catégorie, on observe des disparités, notamment sur l’équilibre vie privée/vie professionnelle, qui régresse chez les femmes par rapport aux hommes. A la suite des retours sur la qualité du feedback des managers, il est prévu que l’ensemble de l’encadrement suive une formation dédiée au feedback en 2026.

S’agissant des principes de comportement et d’action, certains scores d’équipes sont particulièrement faibles. La Direction considère ce constat comme très préoccupant et prévoit la mise en place de plans d’action. On note aussi une baisse significative de la confiance en l’avenir du Groupe, que nous attribuons aux incertitudes liées à la réorganisation. La diminution du score concernant l’association à la définition des objectifs individuels a surpris la Direction, qui renforcera la formation des managers pour la conduite des entretiens. Enfin, sur la question de la gestion de l’erreur, un travail d’accompagnement est engagé, notamment via les managers.

Nous approfondirons l’analyse des résultats et formulerons nos questions lors de la prochaine réunion.