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Réorganisation Glass/Sekurit : quelques informations

A l'affiche

Une entité SG Sekurit est créée, indépendante de SG Glass 


Pourquoi ?

  • Selon la direction, il faut y voir une volonté de renforcer la réactivité et la compétitivité de Sekurit en matière de R&D.
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Conséquences au niveau des centres R&D :

  • SGR Compiègne et Germany deviendront des centres de recherche 100% dédiés et rattachés à Sekurit à l’horizon 2026,
  • SGR India et Shanghai continuent à travailler pour les 2 entités (Glass et Sekurit).
  • Pas d’information pour le moment sur l’impact pour SGR Paris
  • Pas d’informations pour le moment en ce qui concerne le devenir du personnel de Compiègne ou d’Herzo qui travaille pour Glass.
  • Pas d’informations non plus pour le moment d’un transfert d’activité R&D entre SGR Compiègne et SGR Paris (dans un sens ou dans l’autre).


Conséquences pour les floats :

  • À Compiègne, le float restera opérationnel, 100% dédié à Sekurit,
  • À Herzo, en Allemagne, arrêt du float, le float de Stolberg sera rattaché à Sekurit pour l’Allemagne
  • En Pologne le float reste mixte


Vos élus CFDT restent vigilants quant aux conséquences de ces évolutions sur les équipes et vous tiendront informés de la suite.

Les brèves du CSE – 22 juillet 2025

Actus des élus

Evolution du centre

Les ateliers ont été faits par les chefs de groupe. Prochaine étape : ateliers pour tous les salariés en septembre.
En pratique : il faut accepter l’invitation en cliquant sur « envoyer une réponse » pour qu’ils puissent compter le nombre de participants. Si vous n’êtes pas disponible à la date de votre atelier, vous pouvez échanger avec quelqu’un (préférentiellement de votre département) ou envoyer un mail à l’adresse de l’invitation pour être repositionné sur de prochaines sessions.

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Les brèves du CSE – 24 juin 2025

Actus des élus

Evolution du centre

Le projet d’évolution du centre avance : un premier travail d’analyse a été mené par le Codir et la co-entreprise, aboutissant à l’identification de 7 défis clés. Ces défis ont été partagés par Silvia lors de la réunion “La Boussole” du 26 juin. Début juillet, les chefs de groupe mèneront une démarche similaire. Dominique Seignard rejoindra l’équipe le 1er juillet pour accompagner la suite du projet.

Entre le 8 et le 20 septembre, des ateliers de 2h seront organisés avec tous les salariés, en groupes de 10 à 15 personnes tirés au sort. Animés par un chef de groupe et un membre du Codir, ils permettront de faire un bilan collectif et de proposer des pistes d’amélioration. Un rattrapage sera possible pour les absents.

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