Evolution du centre

Les ateliers ont été faits par les chefs de groupe. Prochaine étape : ateliers pour tous les salariés en septembre.
En pratique : il faut accepter l’invitation en cliquant sur « envoyer une réponse » pour qu’ils puissent compter le nombre de participants. Si vous n’êtes pas disponible à la date de votre atelier, vous pouvez échanger avec quelqu’un (préférentiellement de votre département) ou envoyer un mail à l’adresse de l’invitation pour être repositionné sur de prochaines sessions.

En lien avec la réorganisation de Saint-Gobain, comme le mois dernier les embauches sont limitées mais les remplacements sont effectués pour ne pas perdre de compétence clé. La mobilité interne est favorisée. Il n’y a pas d’objectif de réduction des effectifs.
Nous avons alerté la direction sur l’incertitude que pouvait présenter une mobilité interne sachant qu’il pourrait y avoir des changements d’organisations en 2026. Cela impliquerait de changer à nouveau de manageur/collègues directs même si les compétences et sujets ne changeront pas. La direction a indiqué qu’elle serait vigilante sur l’accompagnement des personnes concernées.

Visiteurs à SGR

L’accueil de visiteur est positif pour le rayonnement de SGR. Nous avons cependant alerté sur la surcharge de travail que cela engendre pour les équipes qui accueillent et présentent ainsi que l’impact que cela a sur la vie du centre (salles occupées, visiteurs dans open-space…). Un tri est déjà effectué dans les visites et un prix symbolique est demandé pour certains séminaires mais les visites restent très nombreuses. Des pistes d’amélioration sont en cours, notamment via une standardisation des visites.

Concernant la cohabitation avec les visiteurs, il ne faut pas hésiter à rappeler les règles de vie en open-space, même à des personnes de haut niveau hiérarchique, d’autant plus que ces règles peuvent être différentes de celles de la Tour. Des étiquettes nominatives sur les bureaux et l’ajout d’une slide sur l’open-space dans la présentation EHS sont envisagées pour renforcer ces messages. Si les comportements inappropriés persistent, cela peut être signalé. Silvia a par exemple déjà fait remonter à la direction de la R&D quand il y a eu des problèmes. Enfin, en cas de surcharge, un échange avec le manager est recommandé pour adapter la charge et valoriser l’engagement.

Concernant la sureté, les couleurs de cordons de badge vont évoluer en particulier pour différencier les visiteurs qui doivent être accompagnés ou non. Le code à 4 couleurs est défini au niveau groupe :

• Bleu : employé du site
• Bleu clair : visiteur SG nécessitant un accompagnateur
• Orange : visiteur SG ne nécessitant pas d’accompagnateur
• Rouge : visiteur externe nécessitant un accompagnateur

Situation économique et financière

Nous avons posé des questions en particulier sur l’impact de l’arrêt du CIR jeune docteur, l’amortissement de la T21 et la distribution des études par budget. Nous rendrons notre avis détaillé la prochaine fois.

Canicule

• Le document unique en cours de rédaction inclura un plan canicule, avec des mesures spécifiques pour les périodes de forte chaleur et des protocoles pour les secouristes. En attendant, Chloé a envoyé une note à tout le centre.
• La GTB de la T21 est en cours de calibration. Pour l’instant la consigne est définie à 22 – 24 °C (ça chauffe si c’est en dessous de 22 °C et refroidit si c’est au-dessus de 24°C), avec possibilité de faire varier manuellement de +/-2 °C. En salle de conférence, il n’est pas possible de régler la température, c’est fixé à 23 °C, ce qui est très froid l’été. Il faut faire remonter via BT lorsque la température n’est pas adaptée.
  En accord avec la direction, il a été proposé d’élargir la plage de consigne à 20 °C – 25 °C (ce qui veut dire minimum 20°C l’hiver et maximum 25°C l’été) pour assurer le confort tout en limitant l’impact énergétique.
• Nous avons échangé sur la possibilité d’assouplir les règles du télétravail en cas de forte chaleur pour les salariés qui le souhaitent et sous réserve de compatibilité avec les missions, par exemple en en discutant avec son manager.  Les managers pourraient être informés de l’assouplissement des règles du travail dans ces circonstances exceptionnelles au cas par cas.  Ce point va être réfléchi pour allier flexibilité, bonne intelligence et lisibilité des consignes.
• Des films Solargard vont être posés sur les abris fumeurs pour limiter la chaleur à l’intérieur.
• A la suite de nos remontées, des actions et réflexion sont en cours pour limiter l’inconfort lié à la chaleur chez nos sous-traitants comme Onet.

Infos diverses

• Une personne a été recrutée pour prendre la tête de la nouvelle équipe ER+EHS. Il s’agit d’Elodie Capt, qui est actuellement responsable sûreté et sécurité à la Tour SG. La date de sa prise de poste n’a pas encore été définie.
• Suite aux remontées négatives, la formation chef de projet va être refondue. Nouvelle version prévue pour 2026.
• Les travaux de la DTI ont pris du retard. Retour à la normale prévu pour la fin d’année.
• Négociation à venir sur le don de jours de congés.
• Négociation à venir sur les panneaux d’affichages (inexistants en T21 pour l’instant).