Budget SGR Paris 2025
Très légère croissance de budget entre 2024 et 2025. Le budget a été détaillé par BU et par département. Nous n’avons pas identifié de point de vigilance particulier.
L’évolution des budgets des études ne semblent pas corrélée avec les notes des clients mais plus avec l’évolution du marché. Dans l’ensemble les notes clients sont très bonnes sauf sur la partie capitalisation (certains clients ne reçoivent pas de note technique ou trop tardivement). Une réflexion est en cours pour améliorer ce point : utiliser l’IA comme soutien à la rédaction, affiner les attentes des BUs qui ne veulent pas forcément des notes très longues, revoir le processus de relecture/validation…
EHS
Le service EHS et la médecine du travail travaillent actuellement à l’établissement de fiches d’exposition CMR qui sont des listes nominatives et actualisées des travailleurs susceptibles d’être exposés aux agents CMR et des agents auxquels ils sont susceptibles d’être exposés. Cela devrait bientôt être présenté au CSE.
Les alarmes des 2 bâtiments sont maintenant bien synchronisées.
Plans de prévention : l’EHS a relancé un point hebdo avec E&R pour anticiper les cas où des interventions sont exposées aux produits chimiques
Réflexion en cours pour impliquer plus les salariés dans l’établissement des permis de travail.
Mon ADP
Compteurs de récupération : ils vont être mis en place fin avril.
Compteurs forfait-jour réduit : ils ont été demandés mais ça n’est pas prioritaires car assez spécifique à SGR.
Direction Générale
Silvia souhaite créer une filière d’experts (ingénieurs et techniciens) comme elle a pu en parler lors de sa présentation dans les départements. L’objectif est que nous construisions ce projet tous ensemble.
Il va y avoir un accompagnement par le cabinet de conseil “la coentreprise” sur la méthodologie puis l’arrivée de Dominique Seignard en tant que cheffe de projet “Customer Vision Manager”. Dominique vient de SGR Compiègne. Elle prendra son poste au 1er juillet et sera là pour mettre en place le projet.
Pour l’instant Marie-Claire reste en charge de la partie EHS, le temps que les grands projets entamés soient finis (la note indique jusqu’à fin août mais ça pourra changer).
T21
Déménagement vers les open-space prévu sur la première quinzaine d’avril, ce sera étalé pour que les différents départements déménagent 1 à 1 et non tous d’un coup. Actuellement, 80 des 120 places des open-spaces sont pourvues.
Plusieurs personnes ont demandé que des téléphones soient installés dans les open-space. Cela n’avait pas été prévu pour éviter le bruit. Ce point va être traité cette semaine dans le groupe de travail T21. Plusieurs solutions ont été évoquées en CSE : installer des téléphones sans fil permettant de s’isoler pour les conversations, identifier s’il est possible de recevoir les appels sur Teams…
Réattribution des zones libérées : en cours en lien avec les directeurs de département et Osmose. Une partie pouvait se faire facilement sans travaux et a été validé. Pour le reste, un programmiste va être chargé d’optimiser en fonction des besoins.
L’appel d’offre ayant été finalisé, le personnel de l’accueil de la T21 devrait arriver mi-avril.
Management
En cas de difficulté avec un manageur, il a été rappelé que la bonne pratique est d’en discuter avec lui. Il est également possible de passer par le manageur de cette personne ou par la médecine du travail. Et bien sûr, vos élus et organisations syndicales sont là pour vous accompagner donc n’hésitez pas à nous solliciter.
Ascenseur
L’ascenseur en T13 est un « élévateur PMR » qui n’est pas prévu pour une utilisation intensive ni pour monter des charges. Il est possible d’utiliser les ascenseurs T21 mais ça n’est pas toujours adapté (par exemple si ça implique de traverser l’agora avec des produits chimiques). En bref, ça n’est pas encore très clair. Il devrait y avoir une communication officielle bientôt.
A plus long terme, nous avons proposé de réfléchir à remplacer l’élévateur T13 par un vrai monte-charge ou remplacer l’ancien monte-charge en T10 qui n’est plus réparable.