Parce qu’ils sont intéressants pour regarder l’évolution de SGR au cours du temps, on vous donne quelques indicateurs qu’on suit à l’occasion des NAO.

Sur la situation globale, on regarde les 3 chiffres suivants :

On voit que les dépenses de personnel suivent globalement le chiffre d’affaires, et que la part des frais de personnel dans le CA augmente en %.

On suit aussi les moyennes de rémunération (salaire + primes hors intéressement) pour les cadres 450 (~ingénieurs & chefs de projet) et pour les agents de maitrises : ce sont les 2 plus grosses populations, et donc la moyenne est un peu moins sensible au turn over.

On compare ces moyennes à la rémunération de 2016 corrigée chaque année de l’inflation IPC 12 mois glissant (le chiffre sur lequel on se base historiquement pour la NAO). 

Enfin notre dernier indicateur concerne les mutations et démissions (en nombre et en % de la population CDI) :

Et comment se sont passées les NAO dans le reste du groupe ? 

Le recensement n’est pas exhaustif et parfois on n’a pas les accords mais des photos des panneaux syndicaux (vous faites des prodiges d’espionnage pour nous). 

Les AG vont de 0,85 à 1,4% selon les entreprises, avec dans 1 cas une AG en somme fixe à 40€, et ne concernent que les ouvriers/employés (O/E) et les agents de maitrise (AM). Les AI pour les O/E et AM varient de 0 à 0,7% et pour les cadres de 1 à 1,7% (en gros les AI les plus élevées pour les non cadres correspondent aux AG les plus faibles, à la fin AG+AI = AI des cadres). 

Lorsque les primes vacances ont augmenté, l’augmentation varie de 70€ à 275€ (les augmentations les + importantes ont été faites dans les entreprises où les AG+AI étaient dans les + faibles). Et puis un peu partout il y a eu des mesures d’accompagnement : de jours supplémentaires pour enfant hospitalisé ou décès, des CP d’ancienneté supplémentaires, des augmentation de prime éducation enfant ou panier…